ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ:

• установление общих направлений деятельности предприятия, выбор экономически наиболее выгодных рынков сбыта и определение возможного места на них;

• выбор состава продукции (а также их параметров), которые предприятие будет производить и продавать на этих рынках, оценка затрат по их производству и сбыту;

• обоснование долгосрочных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их осуществления;

• формирование структуры основных фондов и персонала предприятия, отвечающих будущим требованиям рынков сбыта, создание на их базе новых технологических цепочек и др.

Таким образом, планирование деятельности предприятия можно представить как формирование портфеля инвестиционных проектов и его корректировку (актуализацию) при осуществлении заплани-рованного бизнес-плана всего предприятия. Инвестиционный портфель предприятия составляется на некоторый период времени, который назовем горизонтом планирования. Портфель состоит из определенного набора отдельный инвестиционных проектов, предусматривающих производство и сбыт опре-деленного набора продуктов, взаимосвязанных с точки зрения технологии их производства.

Возникает задача определения набора инвестиционных проектов, которые в сумме дадут конкретному предприятию результат, оптимальный с точки зрения выбранных критериев.

Сущность стратегического управления (менеджмента) сводится к нахождению ответов на вопросы [57]:

• как выбрать стратегическую цель предприятия, которая бы не создавала препятствий решению текущих задач, связанных с ситуацией на рынке?

• как сформировать и распределять внутри предприятия материальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы, ориентируясь на стратегические цели, предприятие могло эффективно реагировать на текущие изменения и новые внешние тенденции?

Современное понимание стратегии обусловливается необходимостью сохранять максимальную гибкость предприятия [40]. Стратегия касается лишь процесса формирования общей идеи будущего. Она не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не устанавливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и текущей производственной специализации.

Предприятие может поставить не одну, а несколько стратегических целей. Но в любом случае для достижения таких целей вовсе необязательно задействовать все структуры и звенья предприятия, рас-ходовать все имеющиеся ресурсы.

Данный подход называют стратегическим управлением. Главным ориентиром для всех компонен-тов стратегического управления является соотношение "предприятие – среда – ситуация". Это соотно-шение определяется самой сущностью стратегии как метода сохранения равновесия предприятия в его взаимодействии с внешней средой, в непрерывно меняющейся ситуации с учетом выбранных стратеги-ческих целей его существования. Стратегическое управление включает два различающихся, но взаимно дополняющих друг друга процесса – формулирование стратегии и реализацию стратегии. Формулиро-вание стратегии – это, собственно, процесс стратегического регулирования. Он включает:

• оценку потенциальных шансов достижения цели;

• возможные альтернативы целей;

• оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с достижением цели;

• выбор и окончательную формулировку цели, т.е. принятие стратегии.

Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включает ряд организационно-административных, интегрирующих, координирующих и контрольных действий, в результате которых предприятие постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и конечную цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, намеченные стратегией.

Больше...