ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Промышленное предприятие – одна из ключевых составляющих экономики страны, определяющая ее будуще. В связи с данной потребностью, существует большое количество публикаций по тематике экономики предприятия как отечественных [21, 26, 36, 50, 57], так и зарубежных авторов [44, 48]. Рассмотрим его как объект управления, выявим основные элементы.
Системами, состоящими из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, являются экономика в целом, отрасль промышленности и, наконец, предприятие. Вместе с тем к сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятиях. Как единую, сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети менее сложных подсистем [36].
Современная наука считает промышленное предприятие системой деятельности, т.е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (персонал, машины и оборудование, материальные и финансовые ресурсы), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации в целях достижения конечного результата. Функционирование системы в данном случае сводится к движению информации, энергии, ресурсов. При этом преобразуются определенные входы (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовая продукция или услуги, информация, прибыль) [44].
БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕШЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ:
• установление общих направлений деятельности предприятия, выбор экономически наиболее выгодных рынков сбыта и определение возможного места на них;
• выбор состава продукции (а также их параметров), которые предприятие будет производить и продавать на этих рынках, оценка затрат по их производству и сбыту;
• обоснование долгосрочных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их осуществления;
• формирование структуры основных фондов и персонала предприятия, отвечающих будущим требованиям рынков сбыта, создание на их базе новых технологических цепочек и др. учет готовой продукции в системе управления активами предприятия стратегическое управление на предприятиях в условиях экономического кризиса управление финансовой деятельности предприятия в условиях экономического кризиса курсовая работа на тему функции и структура управления предприятия курсовая работа на тему система управления персоналом на предприятии (на примере предприятия) антикризисное управление - ассортиментная политика, проводимая в процессе оздоровления предприятия. 3. цели, функции и задачи коммерческой службы хозяйственного предприятия. управление коммерческой деятельностью предприятий как системой. бесплатная контрольная на основании данных о структурных подразделениях и управляющих должностях построить организационную структуру предприятия структура управления предприятия и факторы влияющие на их выбор оценка эффективности систем управленческого учета на промышленных предприятиях составить задачу на тему упрощенка на малых предприятиях управление деятельностью предприятия с целью получения кредита курсовая работа определение потребности в краткосрочном финансировании в системе краткосрочного управления финансами предприятия организация и управление материально-техническим и трудовым потенциалом предприятия что такое - административные методы управления на предприятиях \апк финансовый менеджмент: управление финансами предприятия : учебник для студ. вузов организация управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры повышение чистой прибыли предприятия оао балаклавское рудоуправление (диплом) спбгусэ '08 факультет: экономики и управления предприятиями сервиса управление эффективностью развития промышленного предприятия на основе системы инвестиционно-финансовых показателей управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса анализ и планирование в системе управления финансами предприятия
Постановка и математическая модель задачи
Стандартная постановка задачи линейного программирования о распределении ресурсов предпри-ятия (см. п. 1.2) не отвечает современным экономическим реалиям по ряду причин.
1. Объем продаж продукции ограничен как снизу, так и сверху. Это связано с тем, что на каком-либо временном интервале всегда есть ограничение на максимальный объем сбыта. Оно определяется емкостью рынка того или иного продукта. Нижняя планка определяется условием необходимости со-хранения некоторой доли рынка сбыта.